來源于6月28日《桂林日報》

　　【日報記者 徐瑩波】近年來，面對新冠疫情対實體經濟的沖擊和影響，桂林三金著眼“向內挖潛”，提高競爭力，圍繞《中國制造2025》部署，強化“內功修煉”，加快管理創新，分期推進精益六西格瑪管理，有力推動企業高質量發展?！豆鹆秩饘嵤┝鞲瘳數墓芾韺嵺`經驗》還榮獲了2021年度廣西工業企業“質量管理標桿”。

　　據悉，精益六西格瑪管理是指精益生產與六西格瑪管理的有機融合，其本質是消除浪費、基于顧客滿意的持續改進。作為一種先進的管理模式，不僅能大幅提高產品質量、增加顧客價值，同時可減少生產資本投入，提高效率和市場響應能力。

　　自從實施精益六西格瑪管理改造以來，桂林三金通過應用精益工具，推動生產管理、倉貯管理、公用工程管理、辦公管理等逐步向國內外一流制造企業看齊；通過開展設備管理全員生產維護行動，對各類設備進行全方位維護保養，提升設備的穩定性，在實現生產效率提升的同時，降低了設備維護成本，據不完全統計，近兩年公司備品備件采購成本下降50%；此外，桂林三金結合生產及管理過程中存在的問題，按點、線、面、體、網的梯度分級進行指標改善活動，近3年來累計創造經濟效益近千萬元。并建立規范系統的精益人才制度，邀請專家對相應人員進行專業培訓和考核認證，形成完善合理的人才梯隊。

　　目前，桂林三金實施的精益六西格瑪管理體系構建已基本完成，并開始由生產環節向科研、銷售環節及下屬子公司延伸。今后，桂林三金還計劃擇機將精益思想導入到供應鏈上下游企業，助力合作伙伴降本增效。